德邦物流，成立于年，在行业发展的高峰期，其年增长率一度达到60%以上，最高峰值接近85%。
德邦物流创始人崔维星，是伟事达私董会成员。他加入伟事达数年，积极参加伟事达的小组会议，与小组成员在伟事达特定的信任、关怀和挑战的环境中，彼此学习、共同成长。
德邦对人的重视和培养，在业内可谓有口皆碑；它借全球顶尖咨询公司之力，培养内部人才，打造了独特的德邦人才文化。当然，这与崔维星能得到伟事达小组成员的帮助和支持密不可分，且看德邦是如何借力咨询、培养人才的…
在德邦，流行着很多段子：“德邦一块砖，哪里需要哪里搬”、“先搬一年货，再做轮岗”。这些段子的背后，是德邦将近二十年发展历程的浓缩。
“招对人、发挥人、培养人”，这就是德邦文化形成的基础。从一家货运公司，发展到员工人数到9万的大企业。德邦的管理方式中，无处不渗透着德邦独特的文化印记。而这其中，对咨询公司的重视和善用，就是德邦文化的一个典型特征！
快速成长的秘密——借力咨询借力咨询，是德邦快速成长背后的秘密，让谋求变革的德邦走上了一条适合自身的务实发展之路。
物流行业本身在人才培养方面起点较低，行业内缺少可以效仿学习的对象。同时，德邦管理层在上进肯干、执行力、抗压能力、学习能力和沟通能力方面的优点突出；但是，由于德邦人才几乎都来自校园招聘，在开阔视野、专业知识和独立思考方面的不足也比较明显。
从年起，德邦开始引入麦肯锡、IBM、美世等世界顶尖咨询公司的力量，借助咨询公司的专业性及成熟的方法论，补足德邦人才的短板，并开拓德邦人才的视野。
迄今为止，德邦共投入4亿多元，借助外部咨询公司的力量实施了53个项目。
借力咨询，成就了德邦史上规模扩张最为迅速的阶段，网络门店数量从家飙升至多家，员工总数从2万人增至9万人；德邦的年营业收入也从20多亿元，提高到多亿元，并开始涉足快递业务领域，并迅速站稳脚跟。
咨询过程，把人才培养列为首要目标传统的咨询项目中，咨询公司对企业具体问题进行诊断，然后交付解决方案。
但是，德邦引入咨询项目时，采用了全新的方式：每个咨询项目中均有德邦人的参与，并根据业务需要，以1：2以上的比例将德邦人才配置给咨询顾问，即1位咨询顾问，会有2-4名，甚至更多的德邦人一起参与全程学习，而原本应该由咨询顾问交付的解决方案，最终也由德邦参与项目的人员来呈现。
能够参与咨询项目的德邦人，均是内部最优秀的人才，不仅业绩好，且具有极大的发展潜力。借力咨询的几年来，德邦共有超过2,名管理人员，参与到咨询项目中，高级总监中有咨询项目经验的人，占比超过80%。
与咨询公司的合作，解决了德邦校人才在专业上的短板，也更有利于德邦人才体系的建设。
德邦人有着非常高效的执行能力和落地能力。借力咨询，不仅学会了咨询公司的专业技能，更是通过在咨询项目中的锤炼，内化、研究出一套适合德邦的体系，并在德邦推进、落地。
用咨询项目，不断优化管理层选拔标准在德邦发展的早期，主要以储备干部、储备经理、储备高级经理的选拔为主要特色的干部选拔模式。年，德邦与咨询公司合作，设定组织不同管理职位的能力素质模型。同时，制定干部选拔的标准。
年底，德邦与IBM共同对不同层级的管理者培养选拔的流程进行梳理，并重新制定了干部选拔的标准。
年，德邦开始与美世咨询合作，持续开展了长期激励项目、个人绩效项目、新业务架构与激励项目，制定了一系列的干部激励计划。其次在干部管理上，对现有干部管理制度进行持续改善。
年，德邦对标华为，开始进行人力资源制度的持续改善，学习华为在人力资源管理方面的优秀实践经验。通过开放式学习他人的做法，重新思考德邦自身的人力资源管理模式，形成未来人才管理的蓝图。对标华为在干部管理方面的做法，结合德邦现状，制定出适合自身的干部管理计划。
截至年，德邦在岗的14名副总，90名事业部高级总监、多名总监、超过名高级经理和超过7名经理，都是通过内部的储备选拔机制层层筛选出来的，同时德邦对人才数量和结构也有比较明确的规划。
德邦人说：参与咨询项目，脱了好多层皮德邦学院所扮演的其中一个角色，就是将咨询公司的方法论学到，并内化，如领导力项目承接，需要落地哪些内容，如何做，设置哪些课程，如何测评，这些都需要德邦学院将方法论整体内化下来。
对参与与咨询公司合作的德邦人而言，感受颇深。以一位薪酬绩效高级总监为例，年加入德邦后，在区域从事HRBP多年工作的他，曾多次参与咨询项目，并根据企业发展需要参与与领导组织变革。
他说，在这个成长过程中，“脱了好多层皮”。如今他所在的薪酬绩效服务部，负责整个德邦的薪酬、绩效的政策制定与落实，涉及九万人的“切身利益”。
“我很幸运，在这个岗位上，我接手了三个项目：长期激励项目、个人绩效变革以及新业务激励项目。”其中两个项目他是项目经理。
“我们这些从校园招聘进入德邦的人，在薪酬绩效管理方面的经验并不足，当需要从事一些非常专业的变革时，会非常吃力。几万人的公司，变革的方向和力度牵扯面太广，影响甚广，需要借助咨询公司的力量。”
他所带领的德邦薪酬绩效服务部工作，包括薪资制度的制定、社保与福利的统筹、劳动关系处理方案、个人绩效等。而下一步，还将尝试薪酬绩效领域的共享中心建设。
与咨询公司的合作，改变的不只是德邦，也还有为德邦提供服务的咨询公司。这些全球顶尖的咨询公司甚至愿意为德邦“开小灶”，比如只提供标准服务、工具的咨询公司会为了德邦研究、定制个性化服务。
（文章素材来源：人力资本管理）
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